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為積極應對“營改增”稅務改革，深入分析“營改增”對企業(yè)經營管理的影響，熟悉企業(yè)增值稅管理核算流程，規(guī)避“營改增”后的稅務風險， 7月3日，集團公司“營改增”模擬運行試點項目現場觀摩會在我公司麻竹項目部召開。

上午八時會議準時召開，首先是集團公司財務部部長張有飛傳達了集團公司董事長、黨委書記郝趁義、總經理彭仕國、副總經理、總會計師馬秀之在集團公司“營改增”模擬運行工作啟動部署會議上的重要講話和會議精神。張部長要求二公司試運行單位要高度重視、深入細致的安排部署好模擬運行工作。在實施過程中，各單位相關部門要明確責任、相互協(xié)調，共同推動實施方案運行，把控重點環(huán)節(jié)，并注重形成合理的工作流程，為下一步的模擬運行和實際操作打好基礎。

隨后，天揚君合稅務師事務所副總經理楊晉平認真講解了了 “營改增”對經濟管理部、設備物資部以及相關部門的影響和應對措施，并帶領大家學習了模擬運行網校課件。

根據會議安排，7月4日上午，相關部門針對在“營改增”模擬運行工作中分別提出了自己的問題，北京天揚君合稅務師事務所的稅務專家組、集團公司“營改增”工作領導小組和我公司工作組就具體問題進行解答并和大家進行了深入的探討，經過反復討論，大家對“營改增“工作有了更全面的認識。

最后，二公司總會計師魏永做了總結發(fā)言。他說，這次會議很成功，達到了預期的效果。下一步，請與會人員按會議的要求做好接下來的模擬運行工作任務，力爭取得更好的效果，為公司領導層提供更有價值的分析報告，確保“營改增”工作有條不紊地向前推進。

通過此次“營改增”模擬運行試點項目現場觀摩會的召開，參會人員深刻認識到“營改增”工作的重要性和緊迫性，并以此次培訓為契機，加強稅務變革的理論學習，完善各項管理制度，為公司今后“營改增”的順利實施奠定堅實基礎。
集團公司財務部部長張有飛、稅政科科長萬佩剛、二公司總會計師魏永、北京天揚君合稅務師事務所人員、公司相關部門以及來自15個項目部的財務部、計劃部、設備物資部共計60余人參加了會議。

來源：中鐵十八局集團有限公司

隨著“營改增”稅制改革的推進，建筑業(yè)實施“營改增”的工作步伐逐步加快，為進一步掌握和理解增值稅的相關政策，熟悉增值稅的企業(yè)管理流程，有針對性的制定應對預案，切實減輕企業(yè)稅負，降低稅務風險，集團公司于6月13日召開了“營改增”模擬運行工作啟動暨業(yè)務培訓視頻會議。集團公司領導、機關各業(yè)務部門、一公司、二公司、四公司、電氣化公司主管領導、總會計師、財務部長及專職稅務人員共計54人在公司主會場參加了會議；所屬各單位設立30個遠程視頻分會場，分會場各單位領導、企管部、經營部、物資部、工程部、財務部、法律部、科技部等相關部門人員也一并參加了本次會議，參會人員共計500余人。

集團公司總經理侯希承、黨委書記司家海在會上作了重要講話，對“營改增”模擬運行工作提出了明確要求。集團公司總會計師、副總經理柴紋主持會議，并對“營改增”模擬運行工作進行安排部署。集團公司聘請的“營改增”工作咨詢機構-天揚君合稅務師事務所的領導和項目組成員參加了會議，介紹了當前“營改增”工作對建筑施工企業(yè)的影響，講解了 “營改增”模擬運行的操作流程和手冊。

會上，司書記指出“營改增”的實施給建筑業(yè)帶來根本性的變革，必將倒逼企業(yè)加強企業(yè)管理，提升核心競爭力，要求各級領導必須要了解營改增相關知識，業(yè)務部門要準確掌握營改增政策，操作人員要熟知營改增業(yè)務流程，并對下一步”營改增”工作提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視，加強領導；二是認真學習、搞好培訓、領會政策，加強指導。三是梳理調整、周密籌劃、尋求對策、再造流程；四是全員參與，協(xié)調聯動，積極配合，取得實效。

侯希承總經理在講話中強調了推進“營改增”政策對健全稅收制度、消除重復征稅、促進經濟結構調整和產業(yè)升級的重大意義，分析了“營改增”給建筑業(yè)帶來消除重復征稅、規(guī)范市場秩序、推動行業(yè)轉型升級、促進企業(yè)提高管理水平的機遇，但受所處環(huán)境以及行業(yè)特點的影響,會導致企業(yè)稅負增加、收入減少、資產負債率上升、現金流緊張、稅務風險加大，也會給企業(yè)管理架構、業(yè)務模式帶來挑戰(zhàn)，同時，也要求建筑業(yè)對工程計價規(guī)則、業(yè)績考核做相應調整。

最后，侯總要求各單位做到思想統(tǒng)一，認識到位，把“營改增”工作作為集團公司降本增效的重要工作內容；加強組織領導成立專門的工作領導機構，明確各業(yè)務部門職責，加強協(xié)調配合，齊心協(xié)力地完成好各自承擔的任務，確保“營改增”工作有條不紊地向前推進。

柴紋總會計師對“營改增”的背景與進程、股份公司系統(tǒng)“營改增”工作開展情況進行了介紹，剖析了受稅收政策、市場環(huán)境影響，集團公司面臨的各種挑戰(zhàn)，對物資設備采購、勞務招標、設備租賃、發(fā)票管理等工作提出進一步規(guī)范的要求。柴總還對此次模擬運行工作提出五點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識。二是加強領導，落實責任。三是重點突出、明確方向。四是精心組織，有序推進。五是全員參與，確保實效。她指出，只有通過模擬運行，才能查找到我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)并加以完善、修正，只有實戰(zhàn)演習達標通過，才能真正滿足集團公司“營改增”后管理運行的要求，為 “營改增”工作平穩(wěn)過渡做好準備。

此次“營改增”模擬運行啟動會使參會人員深刻認識到“營改增”工作的重要性和緊迫感，并以此次模擬運行工作為契機，認真學習，周密籌劃，完善制度，再造流程，為下一步“營改增”的實施打下堅實的基礎。

集團公司黨委書記司家海就“營改增”工作做重要指示

集團公司總經理侯希承就“營改增”模擬運行做重要指示

集團公司總會計師、副總經理柴紋主持會議并對模擬運行工作進行部署

天揚君合稅務師事務所總經理趙麗就“營改增”對建筑業(yè)影響做重要發(fā)言

來源：中鐵二十二局集團有限公司

為減少營改增給企業(yè)帶來的沖擊，把“營改增”的影響降為最低，確?！盃I改增”工作平穩(wěn)過渡，6月11日，中國鐵建十五局集團公司根據股份公司統(tǒng)一部署，在集團公司機關召開了“營改增”模擬運行工作啟動部署會議。

集團公司副總經理、總會計師劉正昶，各法人公司總會計師和財務部長，集團公司各直管項目財務部長或財務負責人，集團公司辦公室、經營部、工程管理部、經濟管理部、投資與房地產開發(fā)部、物資設備部、黨委宣傳部等部門負責人，財務部全體人員和財務共享服務中心組長等80余人參加了會議。會議由財務部部長馬曉輝主持。

會上，集團公司副總經理、總會計師劉正昶對“營改增”的背景與進程、股份公司系統(tǒng)“營改增”工作開展情況進行了介紹，剖析了建筑企業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)，并對此次模擬工作提出了要求，要求各單位統(tǒng)一思想，高度重視，抓好培訓，做好普及，部門聯動，協(xié)同推進，積極探索，及時反饋，強化分析，認真總結，為營改增變革做好實兵演練，把營改增對企業(yè)的影響減為最小，沖擊降為最低，確保營改增工作的平穩(wěn)過渡，并實時利用稅改的機遇發(fā)揮引領和創(chuàng)造價值的作用。

集團公司財務部長馬曉輝對“營改增”工作提出了立即啟動、做好宣傳、周密部署、明確責任等要求，財務部副部長祁杰傳達了股份公司“營改增”有關會議精神，并宣讀了集團公司《營業(yè)稅改征增值稅模擬運行方案》。會議還邀請了天揚君和事務所的專家對與會人員進行了“營改增”模擬運行培訓。

據悉，此次模擬運行業(yè)務期間為2014年5月1日至7月31日，分為準備、實施、總結三個階段，模擬范圍為集團所屬建筑業(yè)單位，具體包括：一至七公司、都勻橋梁公司、城軌公司、福州投資公司、湖州投資公司、太原西南環(huán)項目部、鄭機項目部、廣深港項目部、石長項目部、成貴項目部。

此次模擬運行工作主要目的是進一步掌握和理解增值稅的相關政策，熟悉企業(yè)增值稅管理流程，完善相關企業(yè)管理制度；梳理企業(yè)經營過程中可能存在的稅務風險，制定并實施應對方案；更為準確地獲取“營改增”后的稅負水平，從而對真正開展營改增工作提供寶貴的經驗借鑒。

集團公司副總經理、總會計師劉正昶

天揚君和事務所高級經理卜士波

會議現場

來源：中鐵十五局集團有限公司

建筑業(yè)“營改增”日期日益臨近,為了提前了解“營改增”業(yè)務流程和減少對建筑業(yè)的影響,中國鐵建十六局集團公司于6月13日召開了“營改增”工作推進暨集團公司第二期營改增模擬試點啟動會。天津片分公司和項目部項目經理、財務主管共計140余人在公司會議中心主會場參加了會議;所屬各單位設立49個遠程視頻分會場,分會場各項目部主管領導、財務、計核、物資、技術、辦公室、經營等相關部門人員也一并參加了本次啟動會?！?

上午九時會議準時召開,首先集團公司財務部藺文虎副部長傳達了股份公司“營改增”專題會議精神和開展“營改增”模擬運行活動的重要意義;二是天揚君合稅務師事務所有限公司王璟副總經理講話,就當前營改增的大環(huán)境和對建筑業(yè)的影響做了重要發(fā)言;三是公司財務部黃利吉副部長傳達集團公司“營改增”推進會會議精神;四是公司財務部李樹生部長布置“營改增”模擬試點工作;五是集團公司財務部相光明部長就“營改增”模擬試點工作講話,回顧了這一年多來集團公司“營改增”所做的工作,就下一步“營改增”模擬運行過程和要達到目標提要求;六是公司執(zhí)行董事、總經理郭瑞關于“營改增”模擬試點工作做了重要指示?！?

下午由天揚君合稅務師事務所有限公司姚建榮副總經理就本次“營改增”模擬試點工作的工作內容和工作流程進行了培訓和詳細的講解。通過此次“營改增”模擬啟動會的召開,公司參會人員深刻認識到“營改增”工作的重要性和緊迫性,并以此為契機,未雨綢繆,加強稅務變革的理論學習,完善各項管理制度,為下一步真正執(zhí)行“營改增”打下堅實的基礎。

來源：中國經濟網

公司副總會計師滑戰(zhàn)友在會議致辭中強調，公司“營改增”模擬運行工作不僅僅是一次業(yè)務實戰(zhàn)檢驗，更重要的是通過按照真實業(yè)務原則進行的模擬運行，曝露出企業(yè)內部體制、機制和內控方面的不足，查找出企業(yè)深層次的矛盾，提升自身的管理水平。他要求各參加模擬運行試點的單位要統(tǒng)一思想、切實提高認識，彼此間注重協(xié)調、加強配合，突出重點、注重實效，保證模擬運行工作有序推進，確保模擬運行目標順利實現。他特別強調，在模擬運行過程中，項目經理要負總責，并高度重視項目推行“營改增”后的涉稅風險，要將其作為項目成本控制的重要內容來抓，財務部門作為牽頭部門要勇于挑起重擔，發(fā)揮好組織協(xié)調作用，要確保模擬運行的數據和結果真實、準確，為領導的決策提供可靠依據。

集團公司總會計師方永利在動員講話中首先簡述了當前國家“營改增”政策的推行情況，并指出其對建筑業(yè)的影響。他說，營業(yè)稅改增值稅是國家實施結構性減稅的一項重要舉措，將對建筑企業(yè)的商業(yè)安排、項目管理、財稅管理、會計核算等多方面產生重大影響。繼2013年8月1日起在全國范圍內全面推行后，建筑業(yè)有可能在2015年納入試點范圍。因此，2014年將是建筑業(yè)“營改增”前期準備的重要階段，如何規(guī)避稅務政策變動產生的涉稅風險，甚至從稅制改革中獲得應有收益，促使稅改變革對企業(yè)產生積極作用，是企業(yè)當前經濟工作的重要內容。

隨后，他詳細介紹了集團公司“營改增”工作的總體部署與開展情況，并對集團范圍內“營改增”模擬運行工作的任務安排和落實提出了具體要求。他要求集團公司各單位都要高度重視、精心組織，強化宣貫力度，實現全員參與，并且要成立領導機構、加強組織領導，一級抓一級，深入細致的安排部署好模擬運行工作。在實施過程中，各單位相關部門要明確責任、相互協(xié)調，共同推動實施方案運行，把控重點環(huán)節(jié)，并注重形成合理的工作流程，為下一步的模擬運行和實際操作打好基礎。他著重要求，集團各法人單位要設置稅務管理專職部門或崗位，并將相關情況上報集團公司；各參加試點的單位，既要保證正常的生產經營工作，又要嚴格按照模擬運行實施方案的要求與時間節(jié)點，高質量完成每個階段的規(guī)定工作，及時總結形成經驗，集團公司將進行過程追蹤，對各單位模擬運行情況進行實時通報。對于沒有參加模擬運行的工程公司，平時要加強“營改增”相關培訓教材和宣傳手冊的學習，積極參加集團公司組織的各種培訓。

根據會議安排，天揚稅務師事務所劉艷青主任就模擬運行方案和“營改增”相關知識進行了系統(tǒng)講解，集團公司財務部副部長何錦洲主持現場答疑環(huán)節(jié)并作總結講話。

據了解，作為十二局集團的“營改增”模擬運行試點，公司選定了山西中南部鐵路通道呂臨支線Ⅱ標指揮部、寶蘭鐵路客運專線指揮部及所屬分部以及和榆十標、京昆六標、雅康高速、大廣、江羅三、中南鋪架、臨縣梁場、貴陽地鐵22標、西成客專、濟南樞紐10個項目部進行模擬運行。被選定的10個項目涉及鐵路、公路、城市軌道等工程，具有廣泛的代表性，能夠真實反映公司的經濟運行機制情況，其模擬運行經驗對同類項目極具參考價值。

滑戰(zhàn)友表示，下一步公司將嚴格按照集團公司“營改增”模擬運行工作的安排與要求，在第一階段現場模擬結束后，有針對性的對業(yè)務人員在操作流程、風險防范、會計核算等方面進行深度培訓，并通過模擬運行發(fā)現、梳理各類業(yè)務中存在的風險，準確獲取“營改增”后企業(yè)的稅負水平，并建立預案管理，為以后公司“營改增”的順利實施奠定堅實基礎。

集團公司總會計師方永利作動員講話

集團公司財務部部長楊榮利主持

公司副總會計師滑戰(zhàn)友在會議中致辭

天揚稅務師事務所劉艷青主任就模擬運行方案和“營改增”相關知識進行系統(tǒng)講解

來源：中鐵十二局集團第三工程有限公司

4月19日，中國中鐵股份公司財務部副部長李靜，部員于曉峰，北京華政稅務孫治紅一行,專程蒞臨橋梁公司重慶機關就“營改增”工作情況進行現場培訓調研。

據悉，此次現場培訓調研是中國中鐵股份公司開展“營改增”研究的主要內容之一，中國中鐵股份公司開展“營改增”研究的主要內容包含五個方面：一是調研訪談；二是數據測算，為外部政策訴求提供依據；為內部管理找到需要加強改進的方向；三是模擬運行，中國中鐵股份公司選擇中鐵一局、中鐵大橋局和中鐵電氣化局為模擬運行單位，而中鐵一局選擇的模擬運行單位為橋梁公司和四公司；四是報告編寫，即完成“營改增”實施方案和操作手冊；五是專項培訓，要讓大家在最短的時間內熟知和掌握“營改增”這一政策。

會上，李靜詳細介紹了中國中鐵股份公司“營改增”工作實施方案及“營改增”操作指南等有關情況，明確了2014年10月30日前要完成“營改增”操作指南的時間節(jié)點。重點介紹了中國中鐵股份公司“營改增”研究的課題：一是研究“營改增”對建筑企業(yè)生產經營全面管理及財稅方面（包括會計核算、財務管理、資金管理、稅務管理、財務信息化建設）等財務系統(tǒng)需要做哪些變化，相應的舉措；二是研究“營改增”對建筑企業(yè)工程管理、施工生產組織模式、EPCO模式、經營開發(fā)、供應商的選擇、工程機械管理、協(xié)作隊伍及勞務用工管理、信息化建設等應對“營改增”的舉措；三是研究“營改增”對建筑企業(yè)資質管理、組織架構、制度流程、內部控制、法律事務、合同管理、信息紕漏等業(yè)務管理的重大影響及管理的應對舉措；四是研究“營改增”對建筑企業(yè)投資管理，主要側重于BT業(yè)務，研究它的組織架構、本體責任成本、成本管理以及對精細化管理的重大影響和企業(yè)內部管理的應對舉措。并對中國中鐵股份公司“營改增”工作實施方案中時間節(jié)點進行了強調：2014年4月30日前，完成“營改增”現場調研；4月30日，完成“營改增”課題調研框架報告；6月30日前，形成“營改增”操作手冊初稿；9月30日前，“營改增”操作手冊基本定稿；年末之前，根據國家有關政策最終的調整完成中國中鐵股份公司“營改增”操作手冊，并從9月30日之后，配合做好“營改增”的各項培訓工作，來明確各項管理的要求，做出各項管理的要求。

孫治紅就中鐵一局“營改增”模擬運行進行了專題培訓。她首先從增值稅基本原理、“營改增”進程、增值稅與營業(yè)稅區(qū)別、銷（進）項稅等概念入手，通過對建筑企業(yè)整體和中國中鐵股份公司兩方面深刻分析，闡述了“營改增”對建筑企業(yè)的影響，指出核心問題是抵扣不足，從而造成利潤下降，現金流趨緊。又從假設前提、部門職責、工作要求等方面重點對模擬運行方案做了講解。何力就中鐵一局“營改增”工作模擬運行過程中注意事項做了補充講解，并對模擬運行下一步工作提出要求。

19日下午，參與培訓調研人員就“營改增”工作實施方案及“營改增”操作指南展開熱烈討論。討論會上，橋梁公司財務部部長徐偉向調研組總體介紹了橋梁公司“營改增”工作的開展情況，并結合工作實際，就“營改增”工作在三級公司及項目部開展提出了5條具體建議，并就建議的理由進行了逐項解釋。現場氣氛熱烈，參會人員認真討論，最終形成了初步的意見和建議。會議還就四公司等參會兄弟單位提出的意見和建議進行了討論。

朱洲順在總結中強調“營改增”工作是一項系統(tǒng)工程，時間緊、任務重，需要各部門密切配合，通力合作，希望參與調研的各單位充分認識此項工作的重要性，加強組織領導，扎實推進，并對下一步工作安排部署提出了具體要求。還對橋梁公司成功承辦此次現場培訓調研會表示感謝！　　

通過此次培訓調研活動，提升了大家對“營改增”工作進一步的認識，提高了相關人員的理論知識水平和業(yè)務技能，為中國中鐵股份公司開展“營改增”工作提供了參考依據。

集團公司副總會計師朱洲順、財務部副部長何力、橋梁公司總經理胡文俊、總會計師侯國平及公司機關部門，項目部財務、物資、計合等負責人，中鐵一局四公司和集團公司重慶分公司相關人員等80人參加了培訓調研座談會。

中國中鐵股份公司財務部副部長李靜講解“營改增”知識

集團公司副總會計師朱洲順講話

橋梁公司總經理胡文俊講話

橋梁公司總會計師侯國平主持培訓調研

四公司總會計師賀中朝談論發(fā)言

孫治紅就“營改增”做培訓

集團公司財務部副部長何力做培訓

培訓現場

來源：中鐵一局集團有限公司